新聞資訊
與Passbook相較,支付寶電子錢包更重要的意義在于其帶來了“管理”功能。有分析認(rèn)為,支付寶的“移動”野心在于接管個人財務(wù)管理。
與Passbook的開放不同,支付寶管理的卡券來自阿里平臺上淘寶、天貓等資源的打通。但是,相對于Passbook在國內(nèi)應(yīng)用場景匱乏的殘酷現(xiàn)實,阿里系能實現(xiàn)的應(yīng)用場景值得期待。
“支付寶錢包”來了。
它是支付寶APP客戶端的新名字。公測期間它叫“卡寶”,評論者一度將其與蘋果的Passbook相提并論,且稱之為“類Passbook”應(yīng)用。
但事實上,支付寶錢包的“野心”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Passbook。支付寶錢包不止復(fù)制和涵蓋了蘋果Passbook的卡券功能,可以整合各類服務(wù)票據(jù),如電影票、登機(jī)牌、積分卡和禮品卡等,更是集收款、付款、轉(zhuǎn)賬、繳費、充值、電子券功能于一身,承載了遠(yuǎn)多于Passbook的功能。
在整理各類卡券的基礎(chǔ)上,用戶還能夠更便捷地線上支付、線下消費。作為基礎(chǔ)功能的“支付”,在支付寶錢包的應(yīng)用上得以升級,手機(jī)客戶端的首屏提供了3大支付方式供用戶選擇,次屏提供了條碼支付服務(wù)。此外,支付寶聲波支付首次發(fā)布,其服務(wù)在支付寶錢包上被命名為“付錢”。
與Passbook相較,支付寶電子錢包更重要的意義在于其帶來了很現(xiàn)實的“管理”功能,并具有實踐意義。作為APP客戶端其不是簡單地將PC互聯(lián)網(wǎng)端的支付寶平移到移動互聯(lián)網(wǎng)終端上,而是一次徹底的“改頭換面”。過去的支付寶強(qiáng)調(diào)更多的是純支付功能,轉(zhuǎn)賬、手機(jī)充值、水電煤等,原支付寶總裁邵曉鋒曾經(jīng)定位支付寶要“像水電煤一樣日常”。而如今的支付寶,無論是從界面還是功能設(shè)置上,都變得與以往不同,錢包里有什么,它就有什么,照片、銀行卡、票據(jù)、會員卡……甚至交易記錄這個傳統(tǒng)功能也被強(qiáng)化了,顯得很像是在記賬。除了可以通過電子錢包支付網(wǎng)上商品、交水電費,還能指導(dǎo)用戶消費,幫助用戶收集、管理各種卡券,甚至管理日常生活、財產(chǎn)信息。支付寶正在變身為用戶的“貼身管家”。
因此,有分析認(rèn)為支付寶的“移動”野心在于接管個人財務(wù)管理。
此外,支付寶電子錢包出場的另一層意義還在于O2O。作為工具支付寶將成為阿里O2O長鏈條中不可或缺的一環(huán)。此番支付寶電子錢包更是借優(yōu)惠券切入移動互聯(lián)支付領(lǐng)域。
與Passbook不同,支付寶不是做優(yōu)惠券推送,而是做優(yōu)惠券的主動尋找、便捷管理和現(xiàn)場核銷,把整個鏈條打通。也就是說,用戶拿著手機(jī)到處走,可以隨時尋找優(yōu)惠券放進(jìn)錢包,然后由錢包管理。優(yōu)惠券快到期了會有提醒,到了消費現(xiàn)場,也可以順利識別核銷,然后提貨。
與Passbook的開放不同,支付寶管理的卡券來自阿里平臺上淘寶、天貓等資源的打通。但是,相對于Passbook在國內(nèi)應(yīng)用場景匱乏的殘酷現(xiàn)實,阿里系能實現(xiàn)的應(yīng)用場景值得期待。
或者將來某一天,當(dāng)用戶再看到卡券管理的應(yīng)用時會說,它好像支付寶。它不再是類Passbook。
更多電子商務(wù)資訊盡在www.boxingzhuoyue.com